Продукт металлургического производства 4 буквы Проблемы развития растениеводства в россии
Классификация видов планирования на предприятии . 13. 1.4. основные виды, принципы и методы, важнейшие плановые показатели, способы их 
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
Финансовое планирование на предприятии
Остановимся на финансовом планировании на предприятии, играющем первостепенную роль. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.
По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности фирмы. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, отклоняющимся от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности фирмы. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности фирмы намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.
Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товаров, реализации произведенной продукции и т.д.
В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит,например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции — от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены — от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации, и т.д.
Разрабатывая бюджет на следующий период, следует принимать решение заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. Другими словами, в последнем примере фирма во многом рискует пойти по пути наименьшего сопротивления.
Анализ деятельности рекламного агентства ООО «Атриум». 2.1. Планирование – это определение номенклатуры и ассортимента, Ниже рассмотрена система основных показателей финансового состояния предприятия и 
Одобрение руководством фирмы бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство фирмы вряд ли будет склонно к децентрализация процесса принятия оперативных решений.
Организация работ по внутрифирменному планированию зависит от величины предприятия. На мелких фирмах не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит, и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.
Обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу сверху вниз и по методу снизу вверх. По первому методу работа по составлению бюджетов начинается "сверху", т.е. руководство фирмы определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия форме включаются в планы подразделений. По второму методу поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и уже затем руководитель отдела реализации фирмы сводит эти показатели в единый бюджет, который впоследствии может войти составной частью в общий бюджет предприятия. На практике нецелесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.
Этапы планирования рекламной деятельности предприятия Основными показателями, используемыми для обоснованного выбора 
Советы руководителю по постановке бюджетного управления Вы найдёте в разделе СОВЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЮ ПО ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ факультатива.
Фирма должна осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) ее работы и финансовом положении. Поэтому бюджет по прибыли и финансовый план являются центральными элементами внутрифирменного планирования.
Естественную основу для формирования бюджета по прибыли на будущий период представляет собой отчет по прибыли. В отчете по прибыли отражены экономические результаты деятельности в прошедший период. Такого рода информация имеет, разумеется, большое значение при составлении прогноза экономических результатов действий, запланированных на будущий период.
Даже если на предстоящий год запланированы те же самые действия, что были осуществлены в отчетном году, величина дохода в следующем году будет отличаться от величины дохода, отраженной в отчете за последний год. Дело в том, что все время происходят изменения внешних условий деятельности фирмы.
Макроэкономические факторы могут, например, измениться под воздействием инфляции, изменений в области валютных отношений и политики доходов. Можно предположить, что парламент внесет поправки в хозяйственное законодательство. Структура спроса в отдельных сегментах рынка может измениться в силу изменения структуры населения.
Особое значение качества финансового планирования на предприятиях возрастает. Финансовый план предприятия взаимосвязан с другими аспектами планирования хозяйственной деятельности предприятия. К ним относятся планы: по сбыту продукции, по сырью и материалам, производству, рекламе, капиталовложениям, научным исследованиям и разработкам, привлечению и возврату заемных денежных средств (кредитов и из других источников), распределение доходов, а также расходные сметы.
Непосредственной основой финансового плана являются прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям или планы сбыта ее, исходя из заказов, прогнозов спроса на продукцию и товары, уровней продажных цен на них и других факторов рыночной конъюнктуры. На основе показателей сбыта рассчитываются объемы производства, затраты по изготовлению продукции, проведению работ и оказанию услуг, а также прибыль и другие показатели.
Назначение финансового плана предприятия, с одной стороны, прогноз среднесрочной финансовой перспективы, а с другой, определение текущих доходов и расходов предприятия. Финансовый план составляется предприятием на год с распределением по кварталам, а также на 3—5 лет — по годам. В нем находят отражение доходы и расходы по статьям и пропорции в распределении средств.
Следует отметить, что в рамках годового и квартального финансовых планов не проявляется влияние внутримесячных отклонений от планов в деятельности предприятия, оказывающих влияние на финансовое состояние предприятий в течение месяца, что чаще случается в течение первых 15—20 дней месяца, когда предприятия обычно испытывают сбои в связи с недопоступлением относительно договорных сроков материально-технических ресурсов.
Финансовое планирование на предприятиях во многом зависит от качества прогнозов основных показателей их производственной деятельности, рыночной конъюнктуры, состояния денежного обращения и курса рубля. Поэтому в сложившихся условиях возможна заниженная оценка потребности в финансовых ресурсах и изменений в финансовом состоянии предприятий, в связи с чем необходимо предусматривать финансовые резервы.
Состав показателей финансового планового баланса или баланса доходов и расходов определяется источниками поступлении средств, с одной стороны, и затратами и расходами, проводимыми в ходе финансово-хозяйственной деятельности, с другой стороны. Наряду с этим, в плановом балансе доходов и расходов находят отражение финансовые отношения с государственным бюджетом, банковской и страховой системами и по операциям по приобретению и выпуску ценных бумаг.
Помимо баланса доходов и расходов финансовый план содержит расчеты ряда основополагающих показателей:
прибыли от промышленной деятельности;
амортизационных отчислений на восстановление основных фондов;
поступлений средств в порядке долгосрочного и среднесрочного кредитования;
процентов банкам по кредитам, финансовых результатов от других видов деятельности и т.д.
Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия представляет собой определенную систему, позволяющую в рамках каждого периода планирования определять:
источники затрат (расходов), их соотношения;
степень и направления использования, распределения источников;
сбалансированность их с затратами или расходами.
Так, оставшаяся после уплаты налогов часть прибыли обращается на нужды предприятия, включая:
создание финансового резерва;
финансирование капитальных вложений и прироста оборотных средств;
выплаты процентов

Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП «Техносвет» Основные информационные источники для подготовки данной работы: В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Реклама неотъемлемая часть жизни любого предприятия, через рекламу люди 


Предмет планирования – деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению  Основными планируемыми показателями являются:  роста объемов продаж; • методы и формы рекламной кампании; • связи с 

Основные рекомендации по планированию рекламных кампаний 94. 3.2. рассматривать как изолированную сферу деятельности предприятия. Рек- ламную В тоже время высокий показатель знания торговой марки не.


труда, товарооборачиваемость, фондоотдача основных фондов и др.); 2) показатели оценки финансового положения предприятия, которые имидж предприятия, степень развития рекламы, сбытовые возможности и др.). 2.3. Значение показателей в процессе анализа и планирования деятельности 79.


Планирование деятельности организации предусматривает разработку  В масштабах же предприятия планирование было и остается основным  Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет  Менеджеры имеют весомый багаж впечатлений из рекламных поездок в 

По каким показателям оцениваются результаты хозяйственной деятельности Анализ хозяйственной деятельности предприятия: основные этапы Планирование – это разработка и корректировка плана, процесса, закупкой современного оборудования, рекламной кампанией и т. д.


Таким образом, организация маркетинга на предприятии — это, во-первых, исследование и анализ основных показателей рынка (емкость, подготовка маркетинговых обоснований проведения рекламных кампаний, «PR-кампаний»; Планирование целевых показателей маркетинговой деятельности 


Планирование рекламной деятельности фирмы.  Глава 3. Основные направления повышения эффективности управления  поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса: метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики программа деятельности фирмы;; цели и задачи предприятия;; план развития агрессивного маркетинга (более интенсивного использования рекламы, 


Роль показателей в планировании Основные требования к планово-аналитическим показателям (доля предприятия на рынке, качество товаров, имидж предприятия, степень развития рекламы, сбытовые возможности и др.).


Характеристика маркетинговой среды организации, планирование в работе.  основные финансово – экономические показатели деятельности предприятия за  Оценка основных конкурентов рекламного агентства «Рапид» 

Исходным является планирование основных показателей деятельности Для этих целей предприятия организуют прокат рекламных роликов, 


Хозяйственная деятельность предприятия осуществляется с целью выпуска могут быт реализованы на рынке с минимальными затратами на рекламу, деятельности, который включает в себя расчет основных показателей, 


Планирование на предприятии, планирование деятельности  Основными принципами планирования в настоящее время являются следующие:  Используемые в планировании показатели должны обладать: 1.  более активного, агрессивного маркетинга (более интенсивного использования рекламы, 

Организация и планирование рекламы - общие аспекты и сферой услуг, стоят две основные задачи: воздействие на увеличение сбыта товаров Рекламная деятельность предприятий и организаций промышленности И как любая наука, она требует точных показателей и коэффициентов оценки.


В современном производстве планирование деятельности предприятия служит баланс доходов – расходов, баланс показателей оборота в оптовой и План основных направлений развития предприятия – планируется на сбыта готовой продукции, методы стимулирования рекламной деятельности, 


Принцип единства констатирует, что планирование на предприятии  этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их  активно воздействовать на потребителей с помощью рекламы, ценовой 

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом основные цели деятельности предприятия и механизмы их достижения, руководство фирмы разрабатывает основные показатели деятельности в 


Если рассматривать главных участников рекламной деятельности, то из их числа услуг по планированию, созданию, организации и исполнению рекламы, относительная стабильность основных показателей деятельности 


Организация планирования на предприятии может быть построена на  выделение основных разработчиков планов, обозначение их  объемные показатели деятельности - объем производства и  Затраты на рекламу по видам рекламных мероприятий и другим видам продвижения товаров и услуг (руб.).

Определение «менеджмент», его содержание, основные категории. Сущность, цели, задачи и этапы стратегического планирования Обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия. Выбор рекламной политики организации: принципы и методы рекламной деятельности.


Монтаж оборудования на промышленных предприятиях
Экономические и социальные функции сферы услуг
Абсцизовая кислота применение в растениеводстве
Животноводство на английском языке
Научная статья рекламная деятельность
Монтаж шиномонтажного оборудования
Комитет охотхозяйства и рыболовства саратовской области
Добыча угля в российской империи
Рыбоводство
Тб при ручной обработке древесины
Набор социальных услуг для федеральных
Бизнес план нефть добыча переработка и реализация
Визитка ремонт газового оборудования
Ремонт компьютеров зябликово
Аминокислоты в растениеводстве
Технология строительства основных сооружений
Социальная услуга передышка
Производства прицепа легкового автомобиля купить
Развитие креативных способностей детей через творческую деятельность
Производство пластмассовых изделий в санкт петербурге вакансии
Производство плетеной мебели из искусственного ротанга
История строительства здания красноярского торгового института
Добыча алмазов на карте мира
Саморегулирование рекламной деятельности в россии
Когда разрешат вольную добычу золота
Муниципальный служащий вправе заниматься творческой деятельностью
Изменение территорльной структуры мровой добычи нефти газа
Исследования эффективности рекламной деятельности палда
Страны лидеры по добыче угля 2015
Утилизация отходов сельскохозяйственного производства
Насосы для скважин с нижним забором воды
Принудительное кондиционирование воздуха
Культурно досуговая деятельность в библиотеке план
Научно методическая деятельность определение
Перестрахование является необходимым условием
Договор перестрахования пример
Деятельность в области спорта
Вред производства бумаги
Препарат для утилизации отходов с животноводческих ферм
Сладкие газированные напитки производство
Профессиональная обработка древесины
Творческое воображение как основа творческой деятельности
Производство мебели в керчи
Заказать научную разработку
Биокомплекс переработка и утилизация отходов
Методика культурно творческой деятельности
Процесс добычи алмазов
Добыча нефти в узбекистане 2015



© Copyright, economikpsihologia.ru