Растениеводство в 1с 8.3 Научные статьи на английском языке по растениеводству
Турецкая Hayat запустила в "Алабуге" производство туалетной бумаги феврале 2015 года экспортировали первые бумажные бобины в Казахстан. 24 например, можно будет купить в сетях компании X5 Retail Group. Завод по производству туалетной бумаги и бумажных салфеток стал 
Родился в 1966 г. в Новосибирске.
В 1991 г. окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта.
В 2007 г. окончил аспирантуру Института экономики РАН.
Кандидат экономических наук.
Поклонник сигар и живописи.
Увлекается охотой, рыбалкой и горными лыжами.
1992 г. – ООО «Торговый дом «Бумага», коммерческий директор.
1996 г. – ОАО «Полотняно-заводская бумажная фабрика», директор по развитию и инвестициям, член совета директоров.
2002 г. – ООО «Древплит» (Сухонский ЦБК), директор по развитию и инвестициям, член совета директоров.
2004 г. – ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп», управляющий партнер.
2008 г. – ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп», генеральный директор.
ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп»
Российский производитель санитарно-гигиенических изделий. Производит бумагу-основу, туалетную бумагу, двухслойные бумажные полотенца и бумажные многокрасочные салфетки.
100% ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп» принадлежит кипрскому фонду Sunken Finance Ltd.
1972 г. – открытие на Сыктывкарском ЛПК подразделения по производству товаров народного потребления.
1998 г. – создание дочернего предприятия ООО ПКП «Сыктывкарские бумажные изделия».
2003 г. – выделение самостоятельного предприятия по производству санитарно-гигиенических изделий ООО «Папирус».
2005 г. – переименование ООО «Папирус» в ООО «Сыктывкар Тиссью Груп».
2007 г. – реорганизация в открытое акционерное общество. Цифры
2 место в тройке лидеров рынка
8 % российского рынка СГИ
26% рынка товарной бумаги-основы
814,256 млн рублей без НДС - выручка за 1 полугодие 2010
Стратегия успеха
ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп» - преемник существующего с 1970-х годов подразделения Сыктывкарского ЛПК по производству товаров народного потребления. Выкупив предприятие как непрофильный актив у прежнего владельца шесть лет назад, новые собственники компании привели команду профессиональных менеджеров и взяли курс на модернизацию. За это время предприятие вошло в тройку лидеров рынка, расширив ассортимент производимой продукции с 1 до 20 позиций и увеличив объем производства туалетной бумаги с 75 млн до 180 млн рулонов в год и бумаги-основы с 14 до 38 тонн в год. О том, как это удалось, и чем так привлекателен рынок тиссью в России, рассказал генеральный директор компании Марк Резник.
Интервью: Анна Ефремова И./ Как вы оцениваете промежуточные итоги принятой инвестиционной программы?
На сегодняшний день первая часть инвестпроекта, рассчитанная на пять лет, реализована полностью. Компания заняла второе место после лидера российского рынка тиссью шведского концерна SCA, у нас высокие показатели качества полуфабрикатов и готовой продукции, уникальный для отечественного рынка ассортимент бумаги-основы. Когда в 2005 году коллектив собственников приобрел завод, на нем существовал ряд серьезных проблем, грозивших уже в ближайшем будущем поставить под сомнение перспективы компании. Оборудование было изношено и требовало реконструкции, производство шло без привязки к изменениям покупательского спроса, отсутствовали маркетинговые планы, а главное – не было стратегии развития. Мы начали с главного – привлекли первоклассных специалистов, провели исследование рынка, разработали и стали реализовывать инвестиционный план развития компании. В результате на рынок был выведен новый бренд высококачественной бумажной продукции «Линия Вейро». И./ Какие технологии вы внедрили?
Самара, основа сан-гигиены модели 1575-3.2, подготовка макулатурной массы, 2001 год. г. г. Пермь. Оборудование для производства туалетной бумаги, 1996 год. г. Казахстан, Станок для резки рулончиков, 1997 год. г.
Мы закупили новейшее бумажное и перерабатывающее оборудование, что стало самой большой инвестицией в предприятие. Это современное, дорогое, надежное, а главное, гибкое оборудование, позволяющее диверсифицировать производство в рамках действующего бизнеса – выпускать продукцию широкого спектра от экономичного до премиального сегмента, варьируя объемы в зависимости от спроса. Новое оборудование потребовало существенного изменения уровня квалификации персонала. Сейчас это, может быть, самая важная проблема. И./ Как решаете вопрос с дефицитом хороших кадров?
Команда - очень важный вопрос. С развитием Интернета почта и телеграф потеряли свое значение, а вот слова классика о значимости кадров актуальны как никогда. В России это была и есть проблема №1. Я горжусь теми людьми, которых удалось привлечь. Многие из них приехали в Сыктывкар специально. Удалось собрать под единую задачу очень интересных, толковых и грамотных людей. Это огромное достижение. Есть люди, есть команда – есть дело. Мы даже не представляем, как мы далеки от европейских стран по возможностям, которые у них есть, а у нас нет. Я не знаю, когда эта проблема будет преодолена, и будет ли в ближайшие годы уделяться этому достаточное внимание на уровне государства. Тот, кто не связан с производством, даже не представляет, как это сложно. И./ Вы несколько раз привлекали финансирование. Каков на сегодняшний день уровень долговой нагрузки предприятия?
Уровень приемлемый и, благодаря растущему рынку и хорошей доходности, проект является успешным. За пять лет работы объем финансирования в развитие предприятия превысил 1 млрд рублей, при этом основная его часть была направлена на приобретение основных средств, а также инженерные, строительные и монтажные работы. Для того чтобы компания развивалась и развивалась динамично, мы планируем уменьшить размер долга и привести соотношение на более стандартный уровень, чтобы иметь возможность дальше привлекать средства в развитие компании. Для этого есть все условия как на рынке, так и на самой площадке, где расположено предприятие. Мы заимствовали кредиты у Сбербанка, сейчас в целях диверсификации кредитного портфеля сотрудничаем с другими крупными банками. Исторически так сложилось, что мы работаем только с крупными банками, работа с ними более четкая, прозрачная, и в конечном итоге более надежная и дешевая. В начале этого года было запланировано публичное размещение акций компании и разработан план действий. И сейчас ведется стандартная подготовка – аудит, переход на МСФО, достижение необходимой прозрачности. Возле каждого пункта в плане ставим галочку - без этого невозможно двигаться вперед. И./ Каковы стратегические цели компании?
ООО "Основа" Продажа оборудования и бумаги-основы Комплект оборудование для производства 2-х,3-х слойной туалетной бумаги.
Стратегический ориентир – увеличение доли на российском рынке тиссью. Мы планируем достичь этого через расширение и оптимизацию производственных мощностей, совершенствование технологии производства и сокращение издержек. Создавая предприятие фактически заново, мы не рассчитывали и не рассчитываем впредь полагаться только на фактор высокопотенциального рынка. Большое преимущество нам дает использование современного и гибкого оборудования, позволяющего диверсифицировать производство в рамках действующего бизнеса. Кроме того, мы поддерживаем разумный баланс между выпуском товарных полуфабрикатов и готовых изделий. Это позволяет контролировать устойчивое положение компании на рынке в зависимости от изменения конъюнктуры. И./ Как влияют на вас макроэкономические потрясения? Были ли в кризис перебои с сырьем?
Сырье для нашего производства стандартное, биржевой продукт. Не бывает ситуации на рынке, при которой его невозможно купить. Это всегда лишь вопрос цены - также как нефть или уголь. Недавно произошло повышение цен, теперь рынок ожидает падения. Причем эксперты сходятся во мнении, что оно будет достаточно существенным. Анализ ситуации 2008-2009 годов показал, что, несмотря на кризисные явления в экономике, картина спроса на бумажные санитарно-гигиенические изделия кардинально не изменилась ввиду доступности продукта для практически любого покупателя и отсутствия адекватных товаров-заменителей. И./ Вы занимаете 8 % российского рынка готовых изделий и 26 % рынка бумаги-основы, какое из направлений является для вас приоритетным на данный момент?
На сегодня рынок b2b – продажи основы - значительно интереснее. Это простой, ликвидный и доходный продукт. Мы предлагаем партнерам все типы основы, практически любые форматы и граммажи, и даже цветную бумагу-основу. Но большую добавленную стоимость дает продажа готовой продукции, поэтому мы будем наращивать свою долю на рынке готовых изделий. И./ А на сколько можно увеличить свою долю?
Безусловно, угнаться за растущим рынком даже динамично развивающейся компании очень сложно. Мы планируем выйти на долю в 15 % по туалетной бумаге и на долю в 28 % по товарной бумаге-основе и удерживать эти позиции. Это будет возможно благодаря расширению ассортимента и запуску нового завода. Существенная модернизация запланирована и на действующей площадке: в 2011 году произведем модернизацию первой машины, а в 2012 планируем установить новые линии по переработке. Также мы рассматриваем возможность выхода в сегмент промышленных тиссью и изделий HoReCa. И./ Ваш целевой рынок исключительно российский?
В первую очередь российский. В 50-и субъектах РФ можно встретить бумагу нашего производства. Мы ведем продажи за рубеж, но только для того чтобы иметь опыт подобных сделок на случай затоваривания на российском рынке или какой-то иной проблемы. Таким образом, мы имеем возможность быстрого маневра, использования каналов продаж в Европу и укрепление своих позиций на будущее. Но это менее рентабельно из-за логистических расходов в первую очередь, и представляется скорее имиджевым, чем обоснованным коммерческим шагом. Российский рынок сегодня очень доходный, имеет место даже легкий дефицит. Поэтому еще очень долгое время он будет оставаться стратегическим для компании, пока не приблизится к насыщению – а на это потребуется не менее десяти лет. С появлением новой производственной площадки будем расширять рынки сбыта за счет регионов Южного ФО, где наши позиции, ввиду географического положения, слабы. И./ А как обстоят дела на рынках стран СНГ?
Со странами СНГ иная ситуация, на них мы работаем целенаправленно. Например, мы хорошо развиваемся в Казахстане. И./ В каком ценовом сегменте вы видите наибольшие для компании шансы на успех?
Конкуренция во всех сегментах примерно одинаковая, я бы не выделял какой-то отдельный сегмент. На данный момент мы присутствуем везде. На какое направление делать основную ставку, будет ясно в перспективе 2-4 лет. А пока мы стараемся быть максимально мобильными, смотреть по сторонам, чтобы в зав

Эрик Акчурин, Nega: «Туалетная бумага – она и есть бумага, но у кого-то чуть-чуть помягче! А они специалисты в производстве металла и металлоизделий. Если считать, что Казахстан и Беларусь – это зарубежье, то и и на основе маркетинговых исследования был придуман бренд, 


Здесь про производство туалетной бумаги, оборудование для него (станок,  Часто бывает так, что производители туалетной бумаги сами же и производят основу для неё.  Купить их можно за 1 млн. рублей.  Украины, Белоруссии, Казахстана, Узбекистана, Азербайджана, Грузии, 

Бумажные полотенца, листовые в рулонах, купить бумажные полотенца, бумажные Plushe - туалетная бумага и салфетки в Краснодаре оптом основы, салфеточного производства, производства туалетной бумаги, Доставка грузов в Казахстан. DPD CLASSIC CU - Классическая доставка авиа и 


Купить крепированные бумага и полотно из целлюлозных волокон массой 1 м2 каждого слоя список объявлений. Продам ОСНОВУ СГН для производства туалетной бумаги. Организация ардак .08.2012 Казахстан, Астана


Для организации процесса необходимо купить мини-завод или небольшую линию.  Основа для производства туалетной бумаги — макулатура или  Bar®.присоединился Казахстан. На данный момент бизнес Parfum Bar® 

Самостоятельное производство основы;; Наличие собственного и легко узнаваемая упаковка;; Самое выгодное соотношение «цена / качество»; 18001:2007 и Государственные стандарты Республики Казахстан СТ РК ИСО Производство качественных салфеток всех типов, туалетной бумаги, 


Линия по производству туалетной бумаги и бумажных полотенец. Продам Станки для производства салфеток, бумажных полотенец и туалетной однотонных 23*23, 2 вала тиснения, переведен на ремни б/у (Основа) - 150000


Суммарная мощность производства составляет 50 тыс. т бумаги-основы в год, свыше 300 млн условных рулончиков туалетной бумаги и около 14 млн 

сырье для туалетной бумаги Данная продукция изготавливается из основы, называемой санитарно-гигиенической бумагой (СГБ). На нее имеется ГОСТ 


Объем производства 8 миллионов рулончиков туалетной бумаги в месяц. Поставки производятся в Казахстан, Таджикистан, Украину, Беларусию, компании Ashan . Сотрудничество: Из основы Сыктывкарской туалетной бумаги 


Бизнес-идея: как открыть производство туалетной бумаги и  Для сведения, сырье (основа) для туалетной бумаги представляет собой рулон бумаги  Хорошее б/у оборудование можно купить и за 600-800 тысяч рублей.  как можно приобрести сколько оно стоит я живу в Казахстане.

Современное производство бумаги-основы форматов от 180 мм до 2 510 мм. с последующей переработкой в готовые изделия: туалетную бумагу, бумажные полотенца, салфетки. Беларусь; Казахстан; Молдова; Грузия.


Производство туалетной бумаги, бумажных полотенец, носовых требования потребителей и клиентов является основой для 


Продам станок для изготовления туалетной бумаги, в отличном  Отгружаем Казахстан, Средняя Азия. Качество высокое, цены конкурентные.  Требуется оператор БДМ по производству основы для туалетной бумаги, с опытом 

Туалетная бумага для диспенсеров с перфорацией и тиснением. Бумага-основа для производства салфеток макулатурная цветная ф-т 230, 18гр.,.


Концепция научного обеспечения деятельности органов внутренних дел
Монтаж и техническая эксплуатация промышленного оборудования википедия
Деятельность каких общественных организаций согласно конституции рф
Использование земель сельскохозяйственного назначения добычи угля
Добыча нефти в сахалинской области
Farming simulator 15 пак отечественной техники лесозаготовки
Производство машин для животноводства
Пути повышения качества продукции растениеводства
Основные технологические процессы добычи угля
Маркетинг социальных услуг в социальной работе
Металлургическое производство автоваза
Нормы обслуживания по уборке придомовой территории омск
Порядок сбора и накопления отходов
Творческий процесс как создание новой деятельности
Добыча золота с соляной кислоты
Очистка продукции растениеводства
Свч обработка древесины
Сколько обойдется строительство коммерческого здания 700 кв
Анализ рекламной деятельности турпредприятия
Должностная инструкция электрика металлургического производства
Компенсаторы резиновые производство
Мастерская по производству мебели из дерева
Искусственная кожа производство в кирове
Производство резиновой крошки из покрышек
Обработка древесины в бане внутри
Системы вентиляции и кондиционирования воздуха беларусь
Методист зоопарка по научно просветительской деятельности
Прудовое рыбоводство книги
Строительство промышленных сооружений компании
Ключевые функции тьюторства научно исследовательской деятельности
Главной определяющей научную деятельность целью является
Творческая деятельность детей в средней группе
Обработка древесины после антисептика
Мебель для гостиной производство белоруссия
Юлмарт ремонт компьютеров
Виды обеспечения по обязательному социальному страхованию трудовое
Производство резиновой крошки в россии
Добыча полезных ископаемых в кировской области
Научная деятельность
Добыча золота методом выщелачивания
Бассейны добычи полезных ископаемых в россии
Методы информатизации основной деятельности архива
Рентабельность добычи нефти в россии 2015
Производство мебели комплектующие материалы
Договор на комплексное обслуживание зданий и территорий
Производство корпусной мебели сотрудничество дом мебели
Симулятор добычи нефти играть онлайн
Налог на добычу полезных ископаемых презентация 2016



© Copyright, economikpsihologia.ru